8S管理知识与应用培训课件(PPT 54页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
误区 1——我们公司已经做过5S了
误区 2——5S就是把现场搞干净
误区 3——5S只是生产现场的事情
误区 4——5S活动看不到经济效益
误区 5——工作太忙，没有时间做5S
误区 6——我们是搞技术的，做5S是浪费时间
误区 7——我们这个行业不可能做好5S
误区 8——我们的员工素质差，搞不好5S
误区9——开展5S活动主要靠员工
对5S的认识误区
二、推行8S的目的
推动8S是为了…
（一） 整理 将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。
改善前与改善后，都是应人而改变？（态度、标准、方法）
（二）整顿 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。
实施要点——三定原则：定物、定位、定量。
（四）清洁 持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。
（五）素养 要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。
（六）安全（Safety)
安全重点
安全推行要领
（1）制定现场安全作业基准
（2）规定员工的着装要求
（3）预防火灾的措施
（4）应急措施
（七）节约（Save)
节约推行要领
（1）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费
（2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率
（3）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费
（八）学习（STUDY）
8S活动的推行阶段
四、对8S的认识误区
误区2——8S就是把现场搞干净
误区3：8S只是生产现场的事情
误区5——工作太忙，没有时间做8S
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