生产工程师PE技能提升课件(PPT 93页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
课程大纲
PE角色认知
PE是复合型人才
PE需要职业化
目 录
今后制造业的要点
PE分析手法介绍
程序分析的技巧
ECRS(四大法宝)
5W2H
WHY-WHY分析
WHY-WHY分析之案例
五大现象分析
程序分析图符号
程序分析调查项目
程序分析研究事项
工艺分析/制品工程分析
工艺分析的意义
工艺流程图
工艺流程图的内容
工艺流程图的构成
工艺流程图案例
工艺流程图画法
工艺流程图练习
2）模压塑料体
3）停档
人机作业图的构成
人机作业案例分析（1）
案例改善（1）
案例（2）
案例（2）改善一
练习：人—机作业图
联合作业
联合作业案例
联合作业图
联合作业图改善
讨论：PE分析手法应用
样品制作阶段
S/C特殊特性
试生产阶段
批量生产阶段
过程能力
过程能力计算
讨论：如何导入新产品
PDCA与SDCA
维持和改进标准
产品标准化
工艺标准化
工时标准化
标准时间的构成
设定宽裕系数
Line Balancing的定义
Line Balancing
Line Balancing图示
生产线平衡率计算
生产线平衡的改善原则
研讨：如何标准化？
目 录
现场的五大任务
现场管理的3化
现场的4M检查
现场的5S管理
可视化管理
生产可视化管理
项目可视化管理
现场改善的3项基本原则
现场改善的金科玉律
案例介绍：
课程总结
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