PMC知识培训课件(PPT 50页)

 生产计划的制定与生产异常的处理。
 生产计划各项进度检查与控制。
 生产计划和生产进度的合理调整。
 物料进度的督导。
 统计数据的分析。
 交货计划的协调。
 产能负荷的分析。
 部门间的沟通与协调。
 确保客户交期。
MC的主要职责：
 物料需求计划的分析。
 物料计划的制定与异常的处理。
 物料的请购。
 库存量的控制。
 物料进度的控制。
 物料异常与PC、采购等部门的协调处理。
 物料盘点的核查与坏料、风险物料、战略物料的跟进处理。
 确保物料满足生产计划的需求。
 相关数据的统计、分析与稽核。
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安全案例分享(PPT 40页)

xx银行请某国际咨询设计的培训内案(2个pdf)

八项基本管理技能培训教材(PPT 111页)

人力资源管理制度设计规划(ppt 103页)

压路机培训资料(ppt 87页)

企业培训课程的设置(ppt 44页)