某公司项目管理研讨教材(PPT 136页)

所属分类：企业培训

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资料简介：

了解项目管理过程
了解项目管理知识领域
将项目管理知识运用到项目中
项目管理研讨
学习阶梯
项目管理三要素
PMI与PMP
什么是PMBOK
项目管理5大流程
项目管理9大知识领域
项目管理流程
启动流程
项目任务书
计划流程
实施流程
控制流程
收尾流程
鱼群模型
项目综合管理
项目综合管理：项目计划开发
项目计划
项目综合管理：项目计划执行
项目综合管理：综合变更控制
变更控制系统
配置管理
登山
项目范围管理
项目范围管理的任务，是确保项目全部包含且只包含那些必需的工作，以成功完成项目。
项目范围 vs. 产品范围
启动是正式批准一个新项目或现存项目可以进入下一阶段的过程
约束条件和假定是需要重点关注的
范围计划
范围描述是项目干系人对项目范围的基本认知
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