8S运动推行实务教材(PPT 116页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
1、8S基础概念介绍
2、如何成功推行8S活动
3、如何实施8S的技巧与方法
课程要求 欢迎词
8S运动推行实务
课程介绍
8S起源
推动8S是为了…
8S基础概念介绍
整理（seiri）
要什么？
不要什么？
基准表
整理的推行要领
整顿（Seiton）
整顿重点
整顿的推行方法
（1）要落实前一步骤整理工作
（2）布置流程，确定置放场所
（2）布置流程，确定置放场所（续）
（3）规定放置方法（定点、定类、定量）
（4）划线定位
（4）划线定位（续）
（5）标识场所物品（目视管理的重点）
工装夹具等频繁使用物品的整顿
切削工具类的整顿
夹具量具等的整顿
在制品的整顿
仓库的整顿
办公室的整顿
清扫用具的整顿
清扫（Seiso）
清扫的重点
清扫推行要领
（1）建立清扫责任区（室内外）
（2）执行例行扫除，清理脏污
（3）调查污染源，予以杜绝。
（3）调查污染源，予以杜绝（续）
（4）建立清扫基准作为规范（部门）
清洁（Seiketsu）
清洁重点
清洁推行要领
（1）落实前3S工作
（2）制订目视管理、颜色管理的基准
（3）制度化
（4）制订稽核方法
（5）制定奖惩制度，加强执行（公司整体）
（6）维持8S意识
（6）高阶主管经常带头查，带动重视
安全（Safety)
安全重点
安全推行要领
（1）制定现场安全作业基准
（2）规定员工的着装要求
（3）预防火灾的措施
（4）应急措施
（5）日常作业管理
（6）日常作业管理
节约（Save)
节约推行要领
（1）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费
（2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率
（3）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费
学习（STUDY）
素养（Shitsuke）
素养的重点
素养推行要领
（1）持续推动前7S至习惯化
（2）制定共同遵守的有关规则规定(行为/语言)
（3）制订礼仪守则,实施教育训练
（4）推动各种精神提升活动
如何成功推行8S运动
8S活动推行组织及职责
7S活动竞赛办法
7S活动推行步骤详解
8S活动的推行阶段
实施8S的技巧与方法
目视管理与日常生活
目视管理法
什么是看板
目视管理的范例
目视管理的着眼点
目视管理的评价基准
颜色管理
颜色管理的特点
颜色管理的方法
红牌作战
红牌作战实施方法
制作红色标签
格式可为
查检表
---------基于ISO9000管理平台的8S实务
ISO9000标准的来历
2000版ISO族标准的特点
ISO9001的相关标准
什么是ISO9000管理平台
ISO管理平台的框架
基于ISO管理平台的8S推行步骤
基于ISO管理平台的8S推行步骤
基于ISO9000管理平台的8S推行步骤
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