管理开发培训教材(PPT 51页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
第八章 管理开发培训
管理开发培训的定义
第一节 管理开发概述
二、管理开发培训的重要性
三、管理开发培训的必要性
管理开发的必要性：管理者的不当行为
管理开发的必要性：低效率
管理开发的必要性：环境要求
管理开发培训的可行性
四、管理开发培训的三种形式
五、管理开发主体
六、管理开发的理论基础
第二节 管理开发的常用方法
1.从管理职务特征切入
管理职务特征研究揭示的问题与解决之道
从管理者特质切入的管理开发方法
评价中心的原理
管理成就需要培训
拓展训练法
魔鬼训练法
2.从管理者的角色切入
管理角色研究揭示的问题与解决之道
从管理者角色切入的管理开发培训方法
3.从胜任能力切入
以胜任能力为基础的管理开发面临的挑战
4.从管理者的行为切入
从管理者行为切入的管理开发方法
管理行为开发培训方法
敏感性训练
PM管理行为训练法
四种管理行为类型的管理效果
PM管理培训
管理方格
管理方格训练
二、管理开发的层级分类
高级管理者开发（ED）
（二）按照人口学的特征分
（三）按照管理者的TDRs分
在职管理体验
管理教育
三、中国管理教育与管理开发存在的问题
管理哲学的学习
四、不同管理者需要的培训重点
对管理开发的批评
五、管理开发在发展中国家的运用
管理开发的未来
六、管理开发在中国经济增长中的地位
七、单环学习和双环学习
课堂讨论
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