项目管理知识培训课件(PPT 67页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
什么是项目?
什么是项目管理？
项目管理的最佳实践框架集成了流程、IT及跨部门团队
项目管理知识体系的主要内容
为什么要推行项目管理？
执行项目管理的好处及代价
项目组织分为三种类型：职能型组织、项目型组织和矩阵型组织
基本的计划安排术语
在开始任务排序前要了解的一些定义
在开始任务排序前要了解的一些定义(续)
有四种方式连接两个任务，不同方式得出不同结果
通常，一系列的任务中应有一些松驰时间，如何安排呢？
任务安排也有约束，比如确定日期的约束
项目管理的关键要素是安排任务以使他们可以并行
什么是甘特图(GANTT)？
计划任务时长的基本公式
如何进行任务量和时间估计—Delphi专家评估方法简介
如何进行任务量和时间估计——PERT法
如何进行任务量和时间估计——经验数据估计
计划安排的基本方法
网络图绘制
网络图出来后，就可以根据可用的资源或希望完成的日期制定计划
如何评估网络计划分析？
如何评估项目计划？
关键路径分析
项目计划案例——WBS
项目计划案例（续） ——详细讨论后的WBS
项目计划案例（续）——PERT
计划制定的一般过程
计划中需要输入的信息
任务的分派与反馈
项目控制手段
项目报告种类
周报告模板
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