员工激励培训教材(PPT 41页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
一、员工激励概论
激励的定义、原则
动机理论
激励的胜任力模型
二、制定有效激励方案
激励的一般形式
激励方法自我评估
激励方案制定
三、实施员工激励
设定目标和挑战
沟通的持续改善
教练和辅导
EAP
特殊群体员工激励 - 知识型员工，80/90后员工的激励
内容
1.1 员工激励概论
1.2.1 员工需要被激励时的信号
1.3 激励的基本模式
1.3 动机理论
1.3.1 动机理论 - 马斯洛的需求层次理论
1.3.2 动机理论 – 双因素理论
1.3.2.1 员工被激励和不被激励时的表现
1.3.3 动机理论 – 期望理论
1.3.4 动机理论 – 公平理论
1.3.5 动机理论 – 强化理论
1.3.6 动机理论 – 自我效能感理论
1.4 激励和业绩的关系
1.5 激励的胜任力模型
1.5.1 激励(EN) 行为等级示例
二、制定有效的激励方案
2.1 激励方式 - 希望、信任和鼓励与赞美
2.2 激励的一般形式
2.1.1自我评估- 我的激励策略是什么？
2.2 激励方案的制定依据
2.3 激励方案的技术设计
2.4 骨干员工激励方案
2.5 骨干员工激励政策
3.1 实施员工激励对于领导的要求
3.2 设定目标和挑战
3.3 优秀的绩效管理
3.4 沟通的持续改善 – 沟通的PAC策略
3.5 冲突管理
3.6 教练和辅导
3.6.1 了解你的团队的职业定位 - 职业锚
3.6.2 找到团队成员的职业驱力
3.6.3 充分授权
3.6.4 培育人才 – 职场导师计划
3.6.5 辅导
3.7 员工关系新概念 - EAP
3.8 特殊群体员工的激励 – 知识型员工
3.9 特殊群体员工的激励 – 80、90后员工
总结
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