基于胜任力模型的培训体系建立实务篇(PPT 138页)
所属分类:企业培训
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点击下载1、了解胜任力模型的概念和意义
2、掌握胜任力模型建立的基本方法
3、理解胜任力模型在培训体系中的应用
4、掌握基于胜任力模型的培训体系的建立方法
基于胜任力模型的培训体系建立 (实务篇)
How怎样学?
共同语言
目录
人力资源部门的困扰
胜任能力产生的小故事
你可以教会一只火鸡爬上树,但最好是找来一只松鼠。
胜任能力的发展历程
能力素质(Competence)的定义
企业战略目标应该与能力素质模型结合
胜任能力模型在国际上的研究及实践现状
“胜任能力模型”对企业发展至关重要
能力素质模型与岗位描述的区别
能力素质模型是人力资源管理的重要基础
个人能力素质模型集成
构建胜任能力模型步骤
胜任能力层次划分基本原则
员工关键胜任能力的设计基础
胜任能力的应用–建立以胜任能力为核心的人力资源管理体系
胜任能力模型与HRM各基础板块的有机衔接
胜任能力模型的应用
职位分析问卷样本
职位分析问卷样本(续)
考核结果的分析及应用-注重个人能力与岗位要求间的差异分析
员工培训
员工激励
企业培训ADDIE流程
培训相关工作重要性的调查
培训需求分析的依据
培训需求分析的依据(一)基于战略管理之企业培训
海尔培训原则与要求
海尔集团人员素质解决方案
培训需求分析的依据(二)岗位胜任素质要求
胜任能力模型举例-胜任能力模型的分类
对个体员工的胜任能力和胜任能力差距分析,可以帮助企业确定每个员工的培训需求
员工培训应结合能力模型及职业发展考虑
员工培训应结合能力模型及职业发展考虑(续)
培训需求分析的依据(三)从绩效检讨看培训需求
从绩效检讨看培训需求的流程
潜在绩效因素图
专业能力蓝图(CompetenceRoadmap)
培训需求调查表~从绩效不佳分析能力需求
培训需求分析的依据(四)培训需求与员工职业生涯发展的有机结合
每名员工都拥有自身的职业发展规划
生涯规划基本要素
知己知彼的连结
培训体系范例
企业教育训练体系
规划新进人员培训
新人培训课程表
培训计划的成功关键
制订培训计划常犯的错误
有效的教学实施-------成功培训的六要素
如何进行课程设计(1)
如何进行课程设计(2)
运用系统图法从课程目标导出教学内容~以内部讲师班课程为例
选择培训师资
有利于成果转化的氛围特征
学习型组织的特征
行动学习计划表
个人行动与能力发展计划
评估培训绩效五层次
根据公司战略,结合长短期财务收益指标和非财务指标、内外部发展情况,确定考核指标
培训项目评估使用的成果
培训目标及其对评估的启示
案例~企业内培训评估系统
培训流程评估
评价培训的设计和策划
评价培训支持
评估训练之标的
评估训练的方法
课程评估表(Level1)
实务上评估培训绩效常用的方法
评价培训效果
培训体系持续改善的过程
培训管理者在企业中的五种角色
培训管理者必须具备的能力
必备的技能
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