激励管理培训教材(PPT 54页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
第一节 概 述
第二节 激励的需要理论
马斯洛的需要层次论阿尔德弗的ERG理论
麦克利兰的成就需要理论赫茨伯格的双因素理论
第三节激励的过程理论
弗鲁姆的期望理论亚当斯的公平理论
第四节行为改造型激励理论
斯金纳的强化理论
第五节激励的一般原则与激励实务
第八章激励
（一）激励的含义
激励的基本出发点：对人性的把握
激励的过程
动机的形成
（二）激励机制
（三）激励的作用
评价
(二)ERG理论(成长理论)
ERG理论与马斯洛的需要层次理论的异同
(三)成就需要激励理论
成就需要、权力需要和交往需要的区别
研究结论：
对管理实践的启示：
(四)双因素理论
赫茨伯格的激励-保健理论
传统模型与双因素模型的区别
第三节过程型激励理论
激励过程
期望理论对管理实践的启示
二、亚当斯的公平理论J.S.Adams:EquityTheory
基本内容：
当员工感到不公平时，会怎样？
公平理论对管理实践的启示
一、斯金纳的强化理论 B.F.Skinner:ReinforcementTheory
运用行为强化思想的规则：
第五节激励实务
一、激励的一般原则
二、薪酬激励方法
2、薪酬激励的有效方法
1）浮动工资计划(variablepayplans)
2）技能工资（skill-basedpay）
3）灵活福利(flexiblebenefits)
四、激励技巧
思考题
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