职业生涯规划管理教材(PPT 81页)
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点击下载第一节 职业生涯概述
二、职业生涯规划
职业生涯管理的目的:
三、职业生涯的性质
四、职业生涯规划的发展沿革
第二节 职业生涯规划的有关理论范畴
二、职业生涯系留点及其分类
三、职业生涯维度
四、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联
(二)三大周期运行中的里程碑、选择点、目标和终点
(三)三大周期之间的互相作用
第三节 现代企业员工个人职业生涯管理
二、个人职业生涯选择原理——人职匹配
(二)人格类型----职业类型匹配
三、职业发展道路
2、清楚自己的现状
3、流动(离职)时机的选择
(三)自我创业的道路
第四节 现代企业职业生涯规划
2、管理人员
3、组织
4、企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责
案例: 表2-4 美国惠普公司员工自我评价方法
二、为员工铺好路:企业职业生涯规划的基本内容
三、如何为员工制定职业生涯规划
通用电器公司的员工自我评估问卷:
2、第二步是帮助员工确定职业生涯 目标。
四、依“法”规划:企业职业生涯开发的原则
五、打造有序前程:职业生涯规划表(表2-5)
六、条条道路通罗马:企业职业生涯开发的方法
2、脱产培训法
(二)管理人员的开发
一般常用的管理人员的开发方法主要有以下几种:
[案例] 万豪酒店的职业发展讨论
2、工作模拟法。
3、角色扮演。
4、敏感性训练。
(三)企业的职业管理模式
七、愿你更上一层楼:职业生涯发展阶梯
(二) 职业策划
续表2-7 常见企业职业策划安排指导
(三)工作进展辅助活动
(四)职业生涯阶梯模式
图2-2 职业生涯双阶梯模式
双阶梯模式的企业的案例:第一节 职业生涯概述
二、职业生涯规划
职业生涯管理的目的:
三、职业生涯的性质
四、职业生涯规划的发展沿革
第二节 职业生涯规划的有关理论范畴
二、职业生涯系留点及其分类
三、职业生涯维度
四、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联
(二)三大周期运行中的里程碑、选择点、目标和终点
(三)三大周期之间的互相作用
第三节 现代企业员工个人职业生涯管理
二、个人职业生涯选择原理——人职匹配
(二)人格类型----职业类型匹配
三、职业发展道路
2、清楚自己的现状
3、流动(离职)时机的选择
(三)自我创业的道路
第四节 现代企业职业生涯规划
2、管理人员
3、组织
4、企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责
案例: 表2-4 美国惠普公司员工自我评价方法
二、为员工铺好路:企业职业生涯规划的基本内容
三、如何为员工制定职业生涯规划
通用电器公司的员工自我评估问卷:
2、第二步是帮助员工确定职业生涯 目标。
四、依“法”规划:企业职业生涯开发的原则
五、打造有序前程:职业生涯规划表(表2-5)
六、条条道路通罗马:企业职业生涯开发的方法
2、脱产培训法
(二)管理人员的开发
一般常用的管理人员的开发方法主要有以下几种:
[案例] 万豪酒店的职业发展讨论
2、工作模拟法。
3、角色扮演。
4、敏感性训练。
(三)企业的职业管理模式
七、愿你更上一层楼:职业生涯发展阶梯
(二) 职业策划
续表2-7 常见企业职业策划安排指导
(三)工作进展辅助活动
(四)职业生涯阶梯模式
图2-2 职业生涯双阶梯模式
双阶梯模式的企业的案例:
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