招聘与面试技巧培训课件(PPT 88页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
探讨内容
招聘给公司带来竞争优势
招聘成本高（2014年1-6月数据）
销售人员的素质
医药销售人员必备的知识
销售人员的特定任务
个性化求职简历 封面
面试者的职业性
面试流程
面试职责明确
BOSS !老板---HR到底怎么搞的？！！！
用人部门—HR 到底怎么搞的？
HR 人力资源部---是啊，我到底怎么搞的？！
美国马瑟公司总裁——奥格尔维
面试准备
读简历 看稳定性
开始面试
公司介绍
面试时间分配
结束面试
一个候选人以后能否在公司胜任某职位，主要明白以下几点：
胜任素质—考考您
怎么设定每个面试职位的具体“维度”？
如何设定每个职位的面试维度？
无效面试提问 的避免方法
小游戏：预测好丈夫 你的男友婚前做过如下8件事，
你打算嫁给他了，哪个事件能告诉你：他有可能会是一个好丈夫！
游戏——潜在性格与行为模式
结果分析——女
结果分析——男
什么是行为面试？
STAR方法是衡量问题是否有价值的标准
过去的行为是未来行为的最好预言
举例
行为式问题提问步骤
行为事件面试方法实例剖析
如何将理论性问题改为行为事例问题？
哪句问话更有效？
提问对比
适应能力
试讲述你目前的工作情况
面试谈话 看稳定性
行为面试技巧2：如何听
行为面试技巧3：如何看
面试中留心
利用标准化的评价尺度
饭局是识人的最佳场所
面试需要跟进
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