面试技巧知识概述(PPT 68页)
所属分类:招聘面试
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课程内容
何谓有效招聘?
技术人员究竟需要什么?
技术人员留下来的原因?
3种动机
胜任力的冰山模型
错误雇佣的恶性循环
招聘流程
先定尺子 后买布 穿衣戴帽不可少
运用公司文化挑选人才
优秀团队小组的构成——性格
与企业经营目标和战略相统一的能力体系
胜任能力分类
审阅简历(壹)
审阅简历(贰)
审阅销售代表简历应收集的资料
审阅简历(叁)
审阅简历(肆)
审阅简历(伍)
审阅简历(陆)
收集、审阅简历
一分钟看简历
信息收集—面试
面试
面试
面试准备问题
典型的面试程序
步骤一:工作分析
步骤二: 确定职位的KSAO
步骤三: 确定面试维度
步骤四:面试提纲及问题的准备
理想的面试
行为事例面试法
行为事例面试法
( STAR )行为事例元素
无效的行为事例
面试提问
怎样提问
怎样提问
提问与跟进
跟进--不完整的行为事例
跟进--假行为事例
做面试记录
面试信息的整合
应对困难局面
分析应聘者的工作动力
工作动力分析
工作动力的配合
如何考察工作动力
面试评分方法
能力评估实践
评估面试结果
希望与大家进一步交流
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