岗位管理体系培训教材(PPT 72页)
所属分类：岗位职责
文件大小：3379 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
培训主要内容
趋势三：短期激励也给予差异化奖励
是否给予高薪就能保留住人才？
趋势四：为了打造可持续的竞争力，企业需要建立正式的员工价值主张
有正式员工价值主张的企业认为自身的企业形象和市场地位相一致
趋势五：跨国经营的企业加强了其奖酬和人才管理计划的全球一致性
跨国经营的企业倾向薪酬与绩效管理制度开始全球一致性的工作
岗位优化思路——阶段二
组织层级划分-管理类岗位
组织层级划分-专业类岗位
为什么要进行岗位分析？
岗位分析的三“是”和三“否”原则
原则一：针对岗位，而非针对人
原则二：着重那些应该做的职责，而非目前正在做的
原则三：考虑岗位的职责，而非具体事务性工作
岗位分析流程
岗位分析的重点
岗位说明书撰写要点及提示
部门分类及岗位群
两类部门的定义
岗位分类示例
岗位评估工具介绍
全球岗位评等系统支持双轨制的职业发展生涯
岗位评估工具介绍 韬睿惠悦全球岗位评等系统的三步评估法
运用GGS得出的岗位评估结果示例
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
