职位评估方法及程序概述(PPT 53页)
所属分类：岗位职责
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资料简介：
简介
职位评估是……
职位评估的主要方法
岗位价值评估主要方法特点介绍
通过职位评估确定职位得分和级别
并以此确定职位价值
以此作为一个公平的工资等级的基础
职级中位值、级差和带宽
职位评估一般按如下顺序展开
按照三个基本原则选择典型职位
根据不同系列、层级职位特点，选出进行职位评估的典型职位
国际职位评估系统采用四因素、十维度进行评估
总计1210分
影响1（1）：组织规模的决定因素
审核价值链确定公司系数
根据系数确定级别
因素１（２）：影响的性质
因素1（3）：贡献大小
或直接从定义中选取
因素2：沟通
因素2（1）：沟通的性质和方式
因素2（2）沟通的对象
因素3：创新
因素3：创新的本质----6个层次
创新程度的解释
决定创新的复杂性
或者就根据定义来选取
因素4：知识
因素4（1）：知识的深度
知识的深度
因素4(2)：团队角色
组织架构举例
因素4(3)：知识应用的宽度
确定宽度
评估结果总结
从总分到职位等级
IPE四因素
1、影响（1）：组织类型
1、影响（2、3）--影响的性质、贡献
2.沟通（1、2）---沟通的类型、架构
3.创新（1、2）---创新水平、复杂性
4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用宽度
4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用宽度（续）
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