某集团公司岗位设置培训方案(PPT 65页)
所属分类：岗位职责
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资料简介：
岗位设置的原则
企业的定编定员
岗位设置表的编制
岗位标准的编制
某集团公司岗位设置培训方案
第一节
岗位设置在企业岗位管理流程中的位置
公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、
各级部门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设置上。
岗位的构成
岗位设置的一般流程
岗位设置是一项系统工程，没有决心去排除干扰、坚决实施，将难以成功
第二节
按设备定编定员
按岗位定编定员
按比例定编定员
预算控制法
定编定员的一般流程
人员编制最后确定
第四节
表3—10 某科技集团有限公司岗位设置总表
续上表
表3—9 管理部的部门职位设置表
定岗流程
某城市商业银行的愿景和近期战略
确定流程层次及其关键成功因素
明确主要增值活动、业务流程和辅助流程
根据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架构 － 某城市商业银行组织结构图
定编流程
员工人数设计涉及的主要方面
员工人数设计的前提条件
员工总数设计的基本原则
计算业务人员数量的关键指标
选择人均经营利润作为价值指标
某集团贸易类人员数量设计方案比较
贸易类业务人员数量预测
假设条件解释说明
人员结构比例
员工数量预测解释说明
2005年贸易类员工结构预测
最后，企业还需要对照人力费用预算进行调整，如果人力费用远高于预算，则还需进行对总人数的调整
企业员工总数计算出来以后，还要进行在各部门之间的再分配，直到各岗位
另外，也可以考虑运用预算控制法进行员工数量控制
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