招聘与配置管理培训课件(PPT 92页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
第三节 企业招聘规划与人才选拔
一、制定招聘规划的原则
二、招聘规划的分工与协作
招聘外部环境分析
招聘内部环境分析
金科玉律
20C西方文化中最杰出的三大发现
企业吸引人才的因素分析
企业吸引人才得其他途径和方法
人才选拔的程序和方法
无法忽视的个体差异
职业个性是什么？
冰山模型
什么是胜任力？
岗位胜任特征的含义
岗位胜任特征模型的含义
胜任特征的分类
胜任特征模型分类---结构形式
胜任特征模型分类---建立思路
胜任特征模型作用
获取胜任特征数据资料的方法
定性研究
定量研究
第一单元 沙盘推演测评法
第三单元 职业心理测试
心理测试及其相关概念
心理测试的特点
心理测试的种类
能力要求：
标准化
信度
效度
常模
选择心理测试的要考虑的因素
应用心理测试应注意的问题
第二单元 公文筐测试法
流动率的计算
员工变动率主要变量
其他员工流动率的分析方法
晋升的定义和作用
晋升的种类
能力要求：晋升策略的选择
晋升措施
晋升管理
选择候选人的方法
第二单元 员工调动与降职管理
工作轮换的益处
员工降职
能力要求：员工的调动管理
员工的处罚管理
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