终端绩效KPI分析课件(PPT 49页)

设定标杆:  行业,历史同期,企业目标,合理,可操作
有目的收集:要诊断那些环节,控制哪些环节,准确,及时
公式和预测:数据与市场的变化,权重比例,应变能力
标杆对比:   寻找差距
诊断问题:   数据背后隐藏了什么
方向性:      找到问题,明确重点
整改和提升:对症下药,重点突破
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业绩管理概述与基本框架研究报告(ppt 84页)

绩效考核KPI流程概述(DOCX 75页)

新奥集团KPI指标体系构建(ppt 28页)

KPI考评指标的制定与评分方法(ppt 45页)

寿险银行保险经营分析报告(ppt 31页)

LKPI指标体系的管理核心(ppt 31页)