企业年终绩效考评及面谈技巧概述(PPT 61页)
所属分类：绩效考核
文件大小：1183 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
1.系统性：
2.目标性
3.强调沟通
4.重视过程
企业年终绩效考评及面谈技巧
什么是绩效管理
年终绩效考评4个特点
年终绩效管理的5个步骤
一）回顾、评估年初制定的绩效计划
二）持续不断的沟通
三）收集好相关的信息、作好文档记录
四）年终绩效评估方法选择
（2）考评流程
（3）企业各级管理者与员工
在绩效考核中的角色
五）绩效的诊断和提高
某工程公司的战略规划
三、绩效考评在企业中的地位 及结果应用
１、年终绩效考评的战略地位
１、绩效管理的战略地位
2、年终绩效考评结果的应用
连续的考评结果记录与任职资格标准差异分析
绩效面谈准备
绩效面谈技巧
反馈的不同类型
反馈面谈的形式：
讲述-推销法：
讲述-倾听法：
问题解决法
4、员工绩效改进计划
“支持”是达成绩效的因素
绩效改进六个特点
5、职能导向的绩效管理
职位胜任素质维度
职能导向的绩效管理要点
四、年终绩效考评在企业中 的实施流程
一）取得高层管理者的支持
二）制定完善的实施计划
三）广泛的宣传
四）培训直线经理
五）做职务分析
六）出台企业绩效政策
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
