如何有效的提取绩效指标(PPT 61页)

基于岗位职责自下而上提炼
案例：销售经理基于岗位责任自下而上
岗位职责与绩效指标的区别
一项结果指标如何分解成多个过程指标
QQTC举例
平衡计分卡四个维度
卡普兰的五本书
战略地图描述公司战略
战略指标分解案例
海门农信社对各分社的定位雷同与各分社面临的客户群差异之间面临矛盾
基层社按照存贷款余额可以分成四类，分别赋予不同的定位
案例1：酒驾、醉驾的量化
案例2：降雨标准的量化
案例3：风级的量化
案例4：国家学生体质健康标准评分表（一）
案例5：北京西城区语文评价指标
打分量表的设计
KPI指标
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某糖果公司各部门绩效考核指标明细表(DOC 34页)

集团公司各岗位绩效考核指标表范例(doc 61页)

企业不同发展战略阶段与绩效指标设计(ppt 25页)

KPI绩效指标体系的评价系统(ppt 97页)

组织结构职位说明书与KPI业绩考评(ppt 67页)

某公司岗位绩效培训课件(PPT 47页)