招聘实战案例专家解析大全(DOC 53页)
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点击下载(1)以朋友的聊天 的形式姿态放平;
(1)(薪酬变革前期准备工作;
(2)少讲专业性的东西,尽可能多了解他的业绩,爱好性格;
(2)薪酬战略澄清;
(2)要注意背景调查时问问题的方式,比如:先给他下个套,让他后面的回答不可避免的
(3) 职位评估或者职层排序;
(3)带结束后,向他表明与他沟通受益匪浅之类,尽快与领导沟通给予确切答复以及后面
(3)态度要诚恳,要让对方感觉你和他是一条战线的,不管有没有得到有用的信息,都要
(4)薪酬数据收集与深度分析;
(5)薪酬架构设计;
(6)福利设计;
(7)设计薪酬管理的运作体系。
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