某集团KPI考核体系教材(DOC 59页)
所属分类:KPI绩效指标
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一、公司与外界机构来往之文书(包括电报)。
一、变革开始:
一、文书处理原则:
一、理念必先达成共识,本考核制度才易推行:
一、生产管理部门:
一、目的:
一、管理部门之指定:
三、「IE提案改善单」
三、公司内部各部门间来往文书之处理:
三、怎样进行KPI(关键绩效考核指标)管理
三、总务、行政、人事部门:
三、自收(发)文至归档全部过程之办理与控制。
三、调卷借阅:
二、「知识管理防错提醒单」
二、与外界来往文书之收发管理方式实例介绍:
二、为什么要进行绩效考核与管理:
二、公司内部各部门间来往之文书(包含签呈)。
二、制度执行应掌握下列要领:
二、档案分类及编号:
二、生产制造部门:
二、适用对象:
五、作业方式、管理重点与评定步骤:
五、文书处理期限:
五、计算机部门:
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