应用平衡计分卡提升战略执行力(PPT 59页)

实施平衡计分卡的核心作用
大部分企业在战略执行上存在问题
使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距
平衡计分卡将使命-愿景-战略和日常工作链接起来
平衡计分把愿景转化成驱动行为和业绩的运作目标
推动平衡计分卡应用水平的持续提升
战略管理的最高境界—成为战略中心型组织(SFO)
平衡计分卡帮助企业建立一个闭环的战略管控体系
什么是战略图?   战略图描述了公司是如何创造价值的
客户角度直接影响到财务目标的实现
通过“内部流程”的优化和改善，确立企业竞争优势
学习与成长角度：支持内部流程需求的目标
什么是计分卡？
开发指标的基本原则
行动方案目标
“行动方案”的明晰、优先和整合
行动方案要与战略目标想关联
战略目标、衡量指标、行动方案的关系——
衡量指标和行动方案与战略目标整合一起，为业务提供了向前和向后看的视图
确保组织战略执行的纵向一致与横向协同
红绿灯规则：如何解释‘红绿灯’
计分卡的红绿灯直观显示指标与行动方案的执行状态
执行监控 –– 衡量指标执行状况的具体分析
持续改进—将平衡计分卡固化为企业的日常运作流程
战略管理办公室，担负“战略与执行”的责任
战略管理办公室
部门BSC经理
部门BSC专员
平衡计分卡是一个闭环式战略管理体系
推进战略回顾会议的有效进行
运用IIAA分析方法
推动会议聚焦于达成战略目标的关键因素
通过平衡计分卡实现战略与绩效管理的一体化
IBSC：一个战略执行的过程监控、分析和管理工具
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BSC/XCDR日常维护(PPT 23页)

某学院平衡计分卡需注意的问题(pdf 53页)

某公司基于平衡计分卡的绩效评价研究论文(DOCX 37页)

平衡记分卡方法介绍(pdf 11页)

平衡记分卡在我国企业中的实践(ppt 45页)

应用平衡计分卡管理企业综合绩效(doc 6页)