新员工管理培训课件(PPT 48页)
所属分类：新员工管理
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资料简介：
新员工管理的目的：
旅程一
旅程二：
新员工感受——陌生的世界
如何消除陌生？
旅途三：
如何让新员工感受到中和大家庭温暖？
旅途四：
新员工到市场后常见的问题（员工自己）
新员工到市场后常见的问题（引导问题）
新员工的”试水”
学习投入阶段（3-6个月）
价值形成阶段（从第7个月到第12个月）
引导你的新员工
指导的步骤
指导步骤
传
帮
带
指导的注意事项
管理你的新员工
新员工的入职管理(地区经理要明白的)
员工管理的内容
目标管理（业绩）
递增原则
信心管理
如何有效管理管理信心？
增强员工对于自己的信心的方法
增强员工对于企业的信心方法
怎样处理 员工因心态不好， 而生产不良情绪？
解决办法——让员工变态！
通过改变员工的心态， 消灭员工的不良情绪。
以自己或以往其他同事的成功实例开导员工
分类管理和差异管理
作为一个优秀师傅的标准
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