某公司大店销售管理教材(PPT 79页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
宝洁系列培训资料
一大店概述---1.1大店定义
大店概述---1.2大店特点
大店概述---1.3大店类型
二 大店管理的重要性
三 BL大店管理目标
三 BL大店管理策略
四 大店管理运作系统
大店管理运作系统 区域商店划分
四 大店管理运作系统(双重或多重覆盖)
四 大店管理运作系统 双重或多重覆盖
四 大店管理运作系统 双重或多重覆盖
四 大店管理运作系统 区域商店划分
大店管理运作系统 贸易政策
四 大店管理运作系统 贸易政策
大店管理运作系统 人员管理
四大店管理运作系统 人员管理
4.3.2大店队伍的培训
4.3.3大店队伍目标制定和跟进督促
4.4.1拜访制度---必要性
4.4.2.1制定定期拜访制度
拜访频率1
拜访频率2
4.4.2.2确定合理的拜访路线及每日拜访家数1
4.4.2.2确定合理的拜访路线及每日拜访家数2
4.4.2.3要确保有目的拜访，提高拜访效率。
4.4.3拜访的几点强调
4.5.1客户渗透
一理解客户渗透重要性
客户渗透内容
二客户渗透内容
三客户渗透结构分析
4.5.2库存管理
4.5.2库存管理定义
三库存管理（控制）目标：（ICO）
四减少库存管理目标的应用和分析
五订货基本技巧
4.5.3回款管理
回款问题产生原因
主要解决手段(信用额制度1)
主要解决手段(信用额制度2)
主要解决手段 提前回款优惠/逾期货款罚金制度1
主要解决手段 提前回款优惠/逾期货款罚金制度2
主要解决手段 防患于未然
主要解决手段 要加强销售人员回款的管理和监督
主要解决手段 逐步灌输客户“集中资金做品牌“的观念
判断客户的经营状况和回款趋势信号
主要收款技巧：
主要收款技巧
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