如何管理80和90后(PPT 51页)

一、培训背景
二、培训目标：
三、培训对象
四、培训大纲：
二、培训思维引向
三、思维的突破
四、爱岗敬业
五、80,90后在想什么？
六、80,90后员工的管理方向
本节案例：
第二部分：解读80,90后的思想并跟上
二、优点和缺点
三、管理这些特点
四、60,70后与80,90后
五、学会放弃
六、80,90后目标管理
第三部分：认知80,90后的工作态度并引导
二、80,90后的态度
三、态度决定一切
四、如何引导80，90后的心态
五、建立职业化心态
第四部分：沟通80,90后的艺术并激励之
二、沟通出来的团队
三、团队奉献精神
四、跟随领导的魅力
五、坚固团队凝聚力
六、上下沟通的技能训练
七、各个年代的人关于习惯的养成
第五部分：激励80,90后并执行
二、80,90后激励原理
三、有了沟通，才有直指人心的激励
四、有了激励，才有无畏的执行
五、团队，执行出来的业绩
六、明白激励目的
第六部分：60,70,80,90后，迈步领导力并影响之
二、领导力——影响力
二、非工作业绩
三、60,70,80,90后的顿悟
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