人员测评的程序技术和方法概述(PPT 104页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
面试的类型
结构化面试步骤
4、面试的发展趋势
面试的实施技巧
五、 情景模拟
情景模拟测评的形式：
1、文件筐作业
提供的信息文本
文件筐测试
测试的能力要素
评价要素
2、无领导小组讨论
（1）无领导小组讨论面试的概念与分类
“无领导”——不指定组长
无领导小组讨论的功能
无领导小组讨论的类型 ：
（2）无领导小组讨论面试的流程
考场布置
（3）无领导小组讨论的题目类型
两难问题
多项选择问题（排序题）
资源争夺问题
开放式问题
操作性问题
题本示例？
（4）无领导小组讨论面试的评分标准
无领导小组讨论面试的评分标准
（7）无领导小组讨论中的角色
（8）无领导小组讨论特点（优缺点）
3、管理游戏
管理游戏的优点
管理游戏的缺点
4、角色扮演
5、 评价中心技术
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