HR薪酬激励培训教材(PPT 43页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
组织的目标（关键业绩指标）
部门/团队目标
个人目标
职位要求（职位所要求的知识、经验、技能等）
个人发展（教育、培训和发展）
直接薪酬:
1、固定薪酬：基本工资+（津贴）
2、变动薪酬：
短期激励或奖金（与业绩相联系）
长期激励(略）
间接薪酬：
1、福利：
2、零时津贴（、车补、个人财务计划、特 别津贴）
其他方面薪酬：
延期薪酬（如：为避税而设计的薪酬支付计划）
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