某公司薪酬体系设计现场宣讲(PPT 44页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
XX薪酬体系设计现场宣讲
薪酬设计原则：
工资体系需要解决的重点问题：
现状构成：
新薪酬设计重点：
激励机制的内涵与要素
建立动态的薪酬激励结构
岗位系列划分及拆分比例：
交大 职位评估体系
工资等级示意图：
岗位系列分布及发展趋势：
人员适岗性评估：结果示例
绩效奖金（半年和年终）计算——集团本部人员
绩效奖金计算——实例1 某集团中层年终奖
绩效奖金计算——子公司人员
绩效奖金计算——实例2某子公司业务部助理经理半年度奖金
案例：某员工属于一般员工，固定与变动比例为60％：40％，其薪酬构成如下：
新旧工资对比分析：
后期实施计划
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