大药房如何做战略人力资源(PPT 110页)
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资料简介：
战略人力资源
经营企业实质是经营什么？
经营企业的核心？
企业的“企”字给我们的启示
现在老总的苦恼？
药店人力资源管理出现的现象： 员工流失率第一个30%-40%
目前人力资源管理中的“三羊现象”
放羊现象
群羊现象
赶羊现象
是什么偷走了我们的钱，我们的时间？
人事部倒着读是什么？
你们的人力资源是一盘吗？
--总裁如何做战略人力资源？ --为战略提供强大的人力资源
如何破解人力资源上的困惑？
----文化认同的开始---- 招聘聘
我们公司是如何招聘的？
招聘环节亦可感受到公司DNA
一般招聘的误区
中国民营企业面试的五大死穴
招聘错误的代价
招聘人招聘的什么样的人？
（一）具备战略思维
招聘是一种营销；
人才是招来的吗？
选、用、留人的四原则
你了解员工为何上班吗？
你了解你的员工为什么而工作吗？
有些招聘题是这样的？
可笑的面试问题
面试五道题
狮城百姓大药房面试几个问题：
一中国民营企业面试的五大死穴)
面试的核心是什么？
面试的核心就是发现一个真实他
面试技巧
面试时注意观察“微表情”
面试者的自信、可信度。
看到他的内心
推卸责任或说谎
招聘形式代表做事原则
初试的底线：
为什么迟到的不面试
招聘内容代表公司价值取向
（三）招聘内容代表公司价值取向
如何打造第一印象
人是场的产物
婚姻和营销都是从拒绝开始的
面试大学生的五大问题：
完善招聘四大步骤：
招聘时必须做的四件事：
----建立契约精神---- 录用
录用的事前，事中，事后
录用，我们的主题是什么？----契约精神
一、事前：三合同、一书、一册
入职一天，相当培训一年
学习之道在于“用”
如何开好入职会议
企业DNA如何植入？
第一次怎样做让他难忘
新人的欢迎会
新员工入职星光大道
营运总监入职仪式
欢迎词
总裁告员工书
企业文化如何吸引人才
神圣敬畏
大爱是尊严
二、事中：三合同、一书、一信、三章
带给新人印象
3、事后：两书、两单、三图、一笔账
抓好三个节点
把员工成长放在首位 培训
培训的误区
中国民营企业培训员工的五大死穴
培训的核心点
培训四步法
高层应该树立的意识：
淘汰进化团队步骤与方法
如何有效建立淘汰的机制？
如何打掉能人与元老病？
元老病如何生成的？
元老的消极表现有哪些？
如何对待创业元老？
解决之道
合理利用能人体系
持久活力的团队打造秘诀：
个人成长战略专题人成长战略专题
你想成为什么，决定了你会成为什么！
2011年个人战略
成功
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