组织结构与职位分析课件(PPT 124页)
所属分类：人事管理
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资料简介：
组织的概念
组织结构
组织结构的概念
组织设计的原则
二、分工协作原则
三、管理宽度原则
四、责权一致原则
五、集权与分权相结合原则
六、稳定性与适应性相结合原则
设计组织结构需回答的关键问题
2.部门化
3.管理幅度
有效管理幅度的影响因素
4.管理层次
相同规模下管理幅度和层次的对比
5.集权和分权
分权的收益与成本
权力配置：集权还是分权？
一、常见的组织结构形式
（一）直线结构（简单结构）
（二）职能结构
（三）直线--职能结构
（四）事业部制（分部型结构）
1、事业部制的主要特点
3、缺点
（五）矩阵型结构
注意
（六）虚拟组织结构（动态网络结构）
关于虚拟组织
3、适用范围
二、有机的附加结构设计
1、任务小组
2、委员会
三、组织设计选择指南
第二节
第三节
岗位说明的基本内容
例：职责说明
职责说明的特点
撰写职责说明
职责说明-动词举例
销售部经理职务描述
招聘专员的职务描述
某市场部经理的职责说明
某营业部经理的职责说明
招聘专员的任职资格
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