非人力资源经理的人力资源管理教材(PPT 75页)
所属分类：人事管理
文件大小：1388 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
非人力资源经理的人力资源管理
现代人力资源管理趋势---- 全员人力资源管理
人力资源管理框架图
新任部门领导常有的人力资源难题
新任部门领导如何与人力资源管理人员配合
岗位说明书的作用
结合综合计算工时制运用实况分析法 开展定编定员
人员编制最后确定
面试面试的一般程序
面试考官提问技巧 ——提问中应注意的几个问题
你应避免的提问方式
你应避免的提问方式
竞争的三度空间示意图
个人收入的薪酬构成通常由以下方面组成
薪酬的固定部分主要取决于岗位的价值和外部市场的参照数据；
浮动部分主要取决于绩效成绩，实际发放是基于绩效得分的固定工资的一个比例
岗位关键绩效指标（KPI）的设计
中层管理者在绩效考核中的角色定位
绩效标准制定者
对于开发一般岗位关键绩效指标需要考虑其所在部门考核指标的直接分解，
以及岗位自身职责要求开发的关键绩效考核领域
员工绩效记录者
员工绩效考核者
员工工作改进建议者
企业文化精神层体系
新《劳动合同法》背景下的企业人力资源管理
规定了严格的规章制度制定和修改程序
规定用人单位不签订书面劳动合同将面临严苛罚则
三、对试用期的期限、设置及其薪资待遇作了新的规定
确了劳动合同期限分类并主导劳动合同的长期化
企业依据规章制度可以解除劳动合同的情形
调整、规范和限制了劳务派遣
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
