某集团组织结构研究教材(PPT 44页)
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资料简介：
白沙集团组织结构研究
2、白沙集团组织的基本模块
3、白沙集团组织设计的基本原理
4、白沙集团组织结构的本质
5、“中心总监制”的复原
5-1事业部制的条件
5-1 “中心总监制”的主流程
6、“中心总监制”的价值
7-1 “中心总监制”的实施难点
7-2 “中心总监制”的实施难点
8-1 “中心总监制”的设计错误
8-2 “中心总监制”的设计错误
8-3 “中心总监制”的设计错误
9、“中心总监制”的实施条件
10、白沙集团组织设计的目标
10-1 线（主流程）效率的含义
10-2 主流程效率的财务意义
10-3 主流程效率的来源
10-3-1 主流程效率的来源
11、白沙集团组织设计的要点
11-1 组织结构立足于现状
11-2 以营销为龙头
11-3 进行部门价值排序
11-4 进行部门定位
11-5 确立部门责任边界
11-5-1 确立营销中心责任边界
11-5-1 改变销售方式
11-5-1 改变供货方式
11-5-2 确立制造中心责任边界
11-5-3 确立研发中心责任边界
11-6 确立部门（营销中心）权限
11-7 确立部门协同规则
后记
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