创业战略的制定培训教材(PPT 212页)
所属分类：创业指南
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资料简介：
创业环境
创业企业战略选择
创业融资
创业经营计划
第二讲 创业战略的制定
本讲主要内容
一、创业环境
（一）影响创业和创业企业创立的宏观环境
（二）影响创业和创业企业创立的微观环境
（三）主要发达国家创业环境
（四）我国创业环境条件比较
二、创业企业战略选择
战略的层级结构
（一）创业起步阶段的战略
（二）基于资源的战略类型
（三）产业生命周期对战略 选择的影响
产业环境
（四）评估战略和创业机遇
创业战略制定要注意的问题
某某
商业模式
商业模式的赚钱逻辑
价值发现
价值匹配
价值获取
商业模式开发的方法： 价值链分析
核心战略
案例“与众不同：赚懒人的钱”
战略资源
新创企业的战略管理
三、创业融资
【案例】：郑海涛的三次创业融资故事
郑海涛的三次创业融资故事
（一）创业融资：创业者面临的最大难题
创业融资难的理论解释
世上无难事 只怕有心人
世上无难事 只怕有心人
（二）创业融资的特点
2 债权性资金和股权性资金
（三）融资渠道
1 私人资本融资
向亲朋好友融资
天使投资（Angel investment）
商业银行贷款
信用担保体系融资
创业投资（Venture Capital）
创业板（IPO，Initial Public Offering）
首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法
发行人申请首次公开发行股票应当符合下列条件：
其他融资渠道
创业过程与融资渠道的匹配
（四）创业融资过程
融资前的准备
测算资本需求量
编写创业计划书
融资谈判
四、创业经营计划
创业经营计划书与可行性研究报告
创业经营计划的组成部分
（一）预备部分
公司名称和联系人
经营类型(type of business)
公司概述
管理层(management)
产品／服务和竞争状况(product／service and competition)
所需资金(funds requested)
担保(collateral)
收入的使用(use of proceeds)
财务历史(financial history)
财务计划(financial projections)
投资者退出方式(exit)
交易构造(deal structure)
（二）主体部分
例： Del，Cano公司的创业经营计划
（1）有限责任公司
有限责任公司的特征
有限责任公司的设立条件
一人有限责任公司的特别规定
有限责任公司的优势
有限责任公司的劣势
（2）股份有限公司
发起人符合法定人数
发起人认缴和向社会公开募集的股本达到法定资本最低限额
发起人制定公司章程， 并经创立大会通过
（3）合伙企业
合伙企业的特征
合伙企业的设立条件
合伙企业的优势
合伙企业的劣势
（4）个人独资企业
个人独资企业的设立条件
个人独资企业的优势
个人独资企业的劣势
（5）个体工商户
个体工商户的设立条件
个体工商户的经营范围
附录
（三）撰写创业经营计划应注意的几个问题
（四）格式和撰写形式
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