护理人力资源管理教材(PPT 55页)
所属分类:人事管理
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点击下载1、人力资源管理概念
2、人力资源管理的原则
3. 护理人员编配的外部要求和内 部要求
4、护理人员排班的基本原则
5、护理人员排班的基本方法
6、护理弹性排班
7、APN排班法介绍
8、护理人力资源调配方案
9、护理人员培训和开发的意义和作用
10、护理人员培训和开发的内容
11、如何建立护理人员的培训体系
护理人力资源管理
学习目的
人力资源高论
概念
人力资源管理
医院护理人力资源管理体系
人力资源管理的原则
护理人员配置的原则
护理人员编配的依据
组织内部要求
护理管理人员在人员编配中的职责和任务
护士长对下一年护理人员需求预测的依据:
护理人员排班的基本原则
护理人员排班的基本方法
护理弹性排班
护理弹性排班
合理使用有限的护理人力资源
APN排班法介绍
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配
护理人员的培训和开发
护理人员培训开发的意义和作用
护理人员培训教育的基本要求
• 培训和开发的区别
(一)护士的岗前培训
(二)护士在职培训
(三)护理管理人员的培训和开发
建立护理人员培训体系的基本步骤
根据专业成长的需要进行人才培养
结束语
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