某公司新晋管理人员管理技能训练教材(DOC 65页)
所属分类:员工管理
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点击下载(一) 绩效考核与绩效管理
(一) 针对这样的问题应该如何思考?应该按照什么样的程序来处理?
(一)发布命令之前应该思考的问题
(一)如何调动新员工的积极性
(一)如何通过工作获得经验
(一)把握命令的三大要素
(一)提升领导力的方法与技巧:
(一)案例分享
(一)案例分享:“为什么做错事”
(一)汇报工作说什么?
(一)激励机制
(一)目标管理体系建设思路
(一)科学的角色定位
(一)诸葛亮的七观,关于发现人才的思路
(一)跨部门之间沟通的原则
(一)部门沟通机制建立的方法
(三)“5S”——把锋利的宝剑,5S是一种管理的哲学。
(三)协调中常见的问题与解决方法
(三)命令之后的督导
(三)如何调动骨干员工的积极性
(三)布置工作说什么?
(三)规律的探讨
(三)解决问题的方法
(二)中国式管理的五性
(二)分析问题的思路
(二)发布命令时的正确做法
(二)好工具出效率、出成果
(二)如何调动老员工的积极性
(二)总结经验
(二)总结规律
(二)沟通机制运行的技巧
(二)激励
(二)激励机制
(二)目标管理体系建设原则
(二)给新晋升的管理者的几点建议
(二)绩效管理的四个环节
(二)请示工作说什么?
(二)跨部门之间沟通的方法与技巧
(二)问题的结症在哪里?
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