现代人力资源管理操作实务课件(PPT 103页)
所属分类：人事管理
文件大小：1249 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
现代人力资源管理操作实务
人力资源管理层次介绍
人力资源管理研讨内容
大 纲
岗位体系
3P概念
岗位说明书
岗位评估
岗位评估（伟世“Mercer”）
岗位定级
岗位定级到个人定级
人力资源规划流程
德尔斐法“Delphi Technique”
人力资源供求状况分析
人力资源编制基础
大纲
薪酬福利的目的
马斯洛需要层次
赫茨伯格的双因素理论
薪酬福利市场定位（举例）
影响薪酬福利结构的因素
薪酬福利结构
工资调整（Salary Review）
行为原因的分层模型
选拔如何给公司带来竞争优势
选拔流程
选拔中的误区
HR vs 一线经理
选才所包括的内容
面试技巧内容介绍
如何设定每个职位的维度 例如：人力资源工作者
如何就维度来问问题？
面试准备
寒暄并开始面试
结构化面试-时间及内容分配
面试过程中的专业技巧
结束面试
怎样做可靠的总结评估
评估中的十大误区
大 纲
绩效管理中HR与直线经理的角色分工
绩效管理流程
让我们再确认---
目标设定的要求及依据
目标设定窍门
设立目标的7个步骤
绩效评估误区
“问题员工”管理技巧
问题员工的具体表现形式
激励的目的
《人类激励理论》 ---马斯洛，1943
贺茨伯格的双因素理论
企业激励系统的内容
培训需求调研方法
培训需求分析
培训目的
员工培训方法
培训课程开发
企业内训师队伍的建设与激励
培训效果评估
什么是员工发展？
员工发展流程
员工发展需求分析
员工发展计划
员工职业发展路径
什么是组织结构？
组织结构设计的6大原则
两种组织结构划分
影响组织结构的4个因素
组织结构的类型
职能型组织结构
事业部（产品）型组织结构
客户型组织结构
为什么出现矩阵管理？
矩阵管理6大基本原则
三维矩阵管理
三维矩阵人力资源管理
矩阵管理成功要点
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
