组织结构与人员配置教材(PPT 51页)
所属分类：人员配置
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资料简介：
1、直线制
2、职能制
3、直线职能制（U型结构）
5、事业部制（M型结构）
特点
事业部结构的产生
案例1：美国通用汽车公司
案例2：杜邦公司
1）主要优点
2）主要缺点
实行事业部制需具备的条件
6、集团控股型组织结构（H型结构）
纯粹控股公司
混合控股公司
7、网络型组织结构
基本思路
2、外部资源供给中心
3、核心团队
内部市场组织的几种形式
2、虚拟企业
二、人员配备
2、 管理人员的选聘
3、对管理人员进行考评的目的
4、管理人员考评的程序和方法
5、管理人员培训的具体目标
6 对管理人员培训的方法
思考题
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