人力资源规划设计实务教材(PPT 175页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立
第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.1 人力资源规划概述
第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.2 人力资源规划要实现的目标
第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.3 人力资源规划包含的主要内容
第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.4 人力资源规划设计与实施具体流程
第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.5 人力资源规划关键因素与常见障碍
第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计
第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.1 工作分析：人力资源规划的基础
第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.2 工作分析具体操作步骤
第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.3 编制工作说明书和岗位规范
第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.4 工作分析典型方法
第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 2.5 如何进行工作设计
第三章 人力资源规划前的准备：现有人力盘点
第三章 人力资源规划前的准备：现有人力盘点 3.1 人力资源盘点概述
第三章 人力资源规划前的准备：现有人力盘点 3.2 人力资源盘点实施流程与方法
第三章 人力资源规划前的准备：现有人力盘点 3.3 人力资源结构的分析
第三章 人力资源规划前的准备：现有人力盘点 3.4 力资源流动比率分析
第三章 制定薪酬体系前的准备——职位评价 3.5 案例——职位评价
第四章 人力资源规划成功的关键：人力供需预测
第四章 人力资源规划成功的关键：人力供需预测 4.1 人力资源需求预测概述
第四章 人力资源规划成功的关键：人力供需预测 4.2 人力资源需求预测典型方法
第四章 人力资源规划成功的关键：人力供需预测 4.3 人力资源供给预测概述
第四章 人力资源规划成功的关键：人力供需预测 4.4 人力资源供给预测典型方法
第四章 人力资源规划成功的关键：人力供需预测 4.5 人力供需不平衡时的解决方案
第五章 人力资源规划具体编制：操作指南
第五章 人力资源规划具体编制：操作指南 5.1 编制人力资源规划的八个步骤
第五章 人力资源规划具体编制：操作指南 5.2 编制人力资源规划的注意事项
第五章 人力资源规划具体编制：操作指南 5.3 战略性人力资源规划的编制
第五章 人力资源规划具体编制：操作指南 5.4 战术性人力资源规划的编制
第六章 人力资源规划具体编制：费用预算
第六章 人力资源规划具体编制：费用预算 6.1 人力资源费用预算项目构成
第六章 人力资源规划具体编制：费用预算 6.1 人力资源费用预算项目构成
第六章 人力资源规划具体编制：费用预算 6.2 编制人力资源费用预算具体程序和方法
第六章 人力资源规划具体编制：费用预算 6.2 人力资源费用预算的具体编制与执行
第六章 人力资源规划具体编制：费用预算 6.3 进行人力资源管理成本核算
第七章 人力资源规划的评价与控制
第七章 人力资源规划的实施与评价 7.1 评价与控制的必要性
第七章 人力资源规划的实施与评价 7.2 评价与控制的过程
第七章 人力资源规划的实施与评价 7.3 评价与控制的内容
第七章 人力资源规划的实施与评价 7.4 评价与控制的主要方法
第七章 人力资源规划的实施与评价 7.5 评价与控制注意事项
第八章 迈向高端的战略性人力资源规划
第八章 迈向高端的战略性人力资源规划 8.1 规划：企业战略与人力资源管理之间的桥梁
第八章 迈向高端的战略性人力资源规划 8.2 人力资源规划与核心竞争力
第八章 迈向高端的战略性人力资源规划 8.3 人力资源规划与员工薪酬
第八章 迈向高端的战略性人力资源规划 8.4 人力资源规划与企业文化
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