医院年度绩效分配方案(DOC 37页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）
（一）分配的关键点
（一）实行院科两级分配。
（一）考核内容
（一）行政后勤科室参考临床医技科室平均绩效并结合个人考核分数发放。
（三）临床、医技科室人员绩效工资分配办法
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
（三）保健院在网在编人员
（三）监督小组
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
（二）临床、医技科室职工个人系数设定办法和标准：
（二）临床科室合作收入与支出记入方法：
（二）借用人员
（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）
（二）科室支出组成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和变动成本支出。
（二）行政后勤职工绩效工资＝平均绩效×职工个人考核分数。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（五）年终奖、节假日慰问、临时发放、专家协议待遇由医院承担。
（五）考核的时间与评分办法
（五）行政后勤科室绩效分配办法
（六）考核结果运用
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