工作分析应用课件(PPT 54页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
第一节 定编定员
定员：
定编定员的主要特征：
职位：
职位分类
定编定员的作用与原则
安排各类人员比例需注意处理几个关系：
定编定员的方法：
定员标准按照综合程度分为
制定定员标准的意义：
定编定员的日常管理工作：
第二节 工作设计
工作设计：
工作设计的主要内容：
工作任务的特性：
5个核心任务维度：
工作设计的原则：
工作设计的两种情况：
工作设计的主要方法：
工作设计的意义：
付给员工薪酬的原则是3P原则：
第三节 工作评估
设计评估的要素和标准：
工作评估方法：
职位排序法实施的程序：
职位分类法：
因素比较法：
因素比较法的基本实施步骤：
要素计点法
要素计点法的实施步骤：
第四节 工作分析与绩效管理
绩效管理
职责
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