工作分析的方法与技术课件(PPT 39页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
什么是工作分析？
为什么进行工作分析？
何时进行工作分析？
由谁进行工作分析？
怎样进行工作分析？
如何选择工作分析的技术
工作分析的新应用
工作分析的方法与技术
目录
工作分析(Job Analysis)
工作分析常用术语（一）
工作分析的内容
工作分析应遵循的原则
工作分析重点：建立职位分析的目标导向
工作分析在人力资源管理体系中的位置
工作分析对人力资源管理各方面的影响
一、为制定有效的人力资源配置计划奠定基础
二、为招聘工作奠定基础
三、为员工职业规划方案奠定基础
四、为培训和开发的方案奠定基础
五、为绩效评估形式奠定基础
六、为报酬决策奠定基础
七、为生产率改善方案奠定基础
八、为改善岗位设计和工作环境奠定基础
工作分析的时机
工作分析的参与者
工作分析的工作内容与该项工作现实意义
工作分析实施的流程及实施步骤
工作分析通常的实施步骤
步骤1：工作分析的准备阶段
步骤2：工作分析的信息搜集阶段
步骤3：资料分析阶段
步骤4：结果完成阶段
步骤5：应用反馈阶段
工作分析技术方法
工作分析的常用方法
工作分析的新应用
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