如何进行有效的绩效评估.ppt39
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企业资源管理研究中心(AMT) 王玉荣
标杆瞄准( Benchmarking)的原则
“我们之所以需要进行标杆瞄准,是可以借此了解我们处在的位置,以及我们要从这个位置往哪里去。”
面向外界的标杆瞄准
即与本组织或部门以外的运营方式进行比较。
可以分为两种:
宽范围:比较范围放大到所有其他的企业或部门;
窄范围:比较范围限制在与本企业或组织在规模、经营理念等方面有较多相似之处的同行业竞争对手当中;
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