职务分析与岗位设计培训课程(PPT 45页)

第二章职务分析与岗位设计
（一）职务分析的内容
（二）职务分析的成果
职务描述的主要内容
任职资格要求的具体内容
职务分析的意义
职务分析的时机
职务分析的主要方法
二、问卷调查法
三、面谈法
四、其他方法
职务分析的基本步骤
计划阶段
2.设计阶段
信息搜集阶段
4.信息分析阶段
5.结果表达阶段
“工作说明书”
工作说明书种类
【业务示例-任职资格1】
工作说明书的编写要求
2、工作设计的要素与内容

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职位分析与岗位说明书编制方法(doc 12页)

内务岗位要求与规范(doc 6页)

工作岗位分析培训课件(PPT 36页)

工程部维修配电主管岗位工作流程(doc 4页)

某公司采购部经理岗位工作说明书(doc 3页)

公共宣传部经理职务描述(doc 2页)