BBZX-绩效管理体系定义及其设计原则.ppt44

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新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具
也是一条连接企业目标和个人的纽带，将企业经营业绩同员工个人业绩紧密相连
成功的绩效管理体系必须要能有效衡量企业在策略、流程、组织文化和信息技术等方面的表现，而不局限于财务方面
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一
从公司战略出发，确定这些考核领域的关键成功因素，进而确定具体的考核指标；并充分利用这些考核结果衡量企业战略的完成情况
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系不但能够衡量企业财务表现，还能评估实现这些财务目标时所需的客户、内部营运和学习的能力

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企业绩效考核的基本原则(doc 27页)

中国某通信公司FY02绩效考核办法(doc 14页)

某企业年度绩效评估的意义和实施(doc 7页)

企业员工工作绩效考核(ppt 28页)

法定计量检定机构考核规范概述(ppt 28页)

某航运集团业绩考核的回顾与思考(doc 12页)