人力资源培训与开发(DOC 11页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
内容摘要
§1 培训与开发决策分析
培训与开发的决策分析指的是，组织在决定是否进行某项培训与开发活动之前对成本——收益进行的权衡考虑。
一、 组织进行培训与开发的决策分析
在决定是否进行某项培训与开发活动时，组织需要考虑以下三个方面的因素：
（1） 培训与开发的支出C；
（2） 员工参加培训与开发将会给组织带来的收益B；
（3） 组织支付给员工的加薪S，因为员工通过培训与开发获得了提升。只有B-S大于C，培训与开发才会提高组织的收益。
影响培训与开发利润的因素包括：受训员工可能的服务年数、受训员工技能可能提高的程度、受训员工的努力程度和对组织的忠诚度等。
影响组织培训与开发收益的因素包括（ABCD）。2
A.受训员工可能的服务年限
B.受训员工技能可能提高的程度
C.受训员工的努力程度
D.受训员工对组织的忠诚度
E.受训员工参加工会活动的积极性
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