领导职能培训教材(PPT 108页)
所属分类：岗位职责
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资料简介：
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主要内容
第一节 领导的性质和作用
第二节 人性假设理论
第三节 领导者素质和领导理论
第四节 领导方式及其理论
第五节 激励理论与激励原则
第六节 沟通
1领导与管理的联系与区别
领导与管理的联系与区别
第一节领导的性质和作用
2管理者与领导者的区别
讨论题：
第二节人性假设理论
第三节领导者素质和领导理论
一、领导者的素质
二、领导集体的构成
第四节领导方式及其理论
勒温（P.Lewin）的三种领导方式
俄亥俄州立大学的二元四分图理论
二元四分图
密执安大学的领导行为理论
管理方格理论
领导权变理论
路径——目标理论
（1）领导方式
（2）情境因素
★菲德勒的权变理论
菲德勒的权变理论
（2）环境因素
卡曼的领导生命周期理论
领导行为连续体理论
权变管理
情景领导模型的应用
企业管理的难题
第五节激励理论与原则
4、激励过程
二、行为与动机
二、激励理论
1.马斯洛的需要层次论
评价
需要层次理论的缺陷
2.麦克利兰的激励需求理论（成就需要理论）
3.赫茨伯格的双因素理论
传统模型与双因素模型的区别
4.弗鲁姆的期望理论
5.亚当斯的公平理论
公平感与心理平衡
6.强化理论
强化类型
三、激励原则
激励的定律
第六节沟通的障碍及克服
一、有效沟通的障碍
二、如何克服沟通中的障碍
案例
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