创新创业教育—创业计划书(DOC 61页)
所属分类：创业指南
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资料简介：
目录
海灵贝幼教机构创业计划书
第一章幼教机构介绍
1.1幼教机构理念
1.2幼教机构简介
1.3幼教机构目标
1.4幼教机构情况
1.5幼教机构的总体战略
一、用科学的办园理念创办优质的幼儿教育
二、用特色教育引领园所发展
1.6对幼教机构未来发展的预测
初期(1-2年)
中期(3-5年)
长期(5-10年)
1.7创业机遇
第二章产品与服务
2.1产品介绍与开发
2.11幼教意义
2.12幼教性质
2.13幼教理念
2.14幼教内容
2.15幼教方法
2.16幼教标准
2.17幼教原则:
一是动静结合
二是传统与现代相结合
三是自我感悟和教学相结合
2.2前期产品介绍
幼教特色
2.3中期和后期产品策划
2.4定价策略
第三章：发展幼儿教育市场可行性分析
3.1国内及武汉幼儿教育事业市场宏观分析
3.11幼教的概念
3.12政策导向
3.13市场前景
3.14市场现状
3.15存在的问题
3.2其他国家成功模式的分析及借鉴
3.21日本幼教历史
3.22中国和日本幼儿教育的比较
3.23美国幼儿教育的基本走向
3.3武汉发展幼教事业市场分析
3.31武汉的经济发展
3.32武汉的居民收入
3.33武汉的人口结构
3.34武汉居民教育消费特征
3.35发展南昌幼教事业的创建策略
3.36相关的法律法规
3.37特色幼教创建思路及策略（早教中心还是幼教机构）
第四章：营销策略
1.政府营销策略
2，主动服务式营销
3，网络营销
4，特色营销
5，秘密武器
第五章管理团队
5.1团队结构:
1.年龄结构
2.学历结构
3.素质结构
4.智能结构
5.能级结构
6.性别结构
人员组织结构职责
5.2素质培养
（一）创建导向型园本文化
1、培训
2、熏陶
3、让幼教机构充满爱的氛围
（二）成在细节、以心赢心
（三）经验交流和观摩活动是提高教师素质的重要途径。
第六章特色管理机制
6.1理性管理
6.2非理性管理
1、营造宽松氛围
2、教师民主参与
3、给予教师充分的自主权
6.3年度考评与总结
第七章投资分析
第八章财务分析
第九章风险预测与控制
一.风险预测
二.风险防范策略
第十章预期发展规划
一、合作宗旨
二、服务项目
三、加盟收益
总结
附录
公司章程
海灵贝幼教机构章程
第一章总则
第二章公司名称和住所
第三章公司经营范围
第四章公司注册资本
第五章股东的姓名（名称）、出资方式、出资额、
第六章股东的权利和义务
第七章股东转让出资的条件
第八章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则
第九章公司的法定代表人
第十章财务、会计制度、利润分配及劳动制度
第十一章公司的解散事由与清算办法
第十二章股东认为需要规定的其他事项
（四）、公司主要职位说明
（五）、公司所用绩效考核评估表格
1.保教园长职责质量考评表
2.人事干部职责质量考评表
3.教科研组长职责质量考评表
4.年级组长职责质量考评表
5.保健组长工作职责质量考评表
6.营养组长职责质量考评表
7.会计职责质量考评表
8.班主任职责质量考评表
9.幼教机构教师实绩问卷
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