运营经理的安全管理培训(PPT 111页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
主要内容
1. 前言
介绍:强项与担心
安全管理系统的共有要素
基本信念
研讨会程序
2. 安全组织的运用
安全责任与分派
安全责任与分派（续上）
优良组织的特点
中央安全、健康、环境委员会(CSHEC）
典型的常设分委员会
临时性的分委员会
安全组织的考量
安全组织
3. 审核：
检查与审核
审核带来的处理
冰山的比喻
审核的技巧
观察类别（怎么观察？）
观察不安全的状况
观察类别的练习
不情愿讨论安全问题的原因
当某个人的作业方式不安全的时候
讨论不安全行为
进行完整的安全接触
审核程序
多层次的安全审核系统
审核方法的比较
审核方法的比较(续上)
审核信息的运用
伟特国际奥委会（组织机构示例）
安全审核报告
运营经理的巡视：9月12日
对安全审核信息的反应
年度审核记录
工厂审核趋势
维护部门安全审核趋势
对安全审核趋势的反应
工厂审核结果作为现行/先行指数
杜邦的安全指标与其衡量
审核
4. 将安全纳入现有的管理体系
安全规则和程序：原则
案例I：黄莉，出货操作工
案例II：秦美，物料处理操作工
案例III：新员工小李
案例IV：区域机械工贾蔷
案例V：项目工程师韩丽琴
有效纪律处分的目的
对员工纪律处分的注意事项
杜邦评估安全表现的标准
评估安全表现
承包商安全
安全与变更管理
制定书面的变更管理程序
将安全纳入变更管理中
5. 事故调查
事故
事故调查带来的益处
事故调查程序
经理在事故调查中的参与程度
确定整改行动
审阅事故调查报告
事故调查报告I
事故调查报告II
事故调查报告III
事故调查
6 落实承诺
谁对安全负责
落实承诺的工具
模范行为
我做的如何？
我做的如何？（续上）
落实个人承诺
7 鼓励参与
安全组织的运用
安全行动会议
问题的特征
一起背部伤害
一起背部伤害（续上）
策划一次安全行动会议
小组会议程序
鼓励与表彰
鼓励参与
8 安全原则
杜邦安全管理体系
杜邦安全原则
安全原则
9 安全行动计划
现场安全审核经验分享
管理安全：领导人角色
管理安全：领导人角色（续上）
持续改善计划
行动计划I
行动计划II
潜在伤害矩阵不安全的行为和状况
行动计划II（续上）
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