MTP中层管理人员培训课程(PPT 92页)
所属分类：企业培训
文件大小：1605 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
主要内容
第一章管理者的基本认识
小故事大启示—你是在建大教堂吗？
一.管理的意义
二.管理者的角色与功能
三.描述你心中所期待的上司
四.描述你心中所希望的部属
五.管理者应具备的态度与意识
管理的认知—小结
第二章:组织管理的原则
一.组织的含义
二.原则一----指挥系统的统一
三.原则二---管理幅度适中
四.原则三---职务的认知
五.原则四---授权的运用
组织管理的原则—小结精华
第三章计划与执行
一.PDCA管理循环
二.计划的重要性
三.拟订计划的思维与原则—系统的科学方法(程序)
四.人与事的结合
五.工作分配时应考量的原则
六.状况共有的管理
计划与执行精华小结
第四章控制与问题掌握
一、控制的意义与目的
二、问题的掌握
三、控制的型态与问题的种类
四、控制时应掌握的原则
五、如何发现问题
T-MTP第四章控制与问题掌握
第五章部属的培育与教导
一、培育部属的责任
二、掌握培育的要点
三、从[新]开始—新进人员的引导
四、工作教导的时机
五、做好工作教导的要领
部署培育与教导—一分钟精华:
第六章:沟通与协调
一.建立沟通的管道
二.沟通在管理上的功能
三、克服沟通的障碍
四、沟通时应掌握的原则与技巧
五、工作协调的要领
沟通与协调—小结
第七章掌握人性的管理
一、管理者对人应有的认识
二、掌握员工需求
三、有效激励的方式
四.启发员工的正确态度
掌握人性的管理—小结
第八章领导力的发挥
一、领导力的来源
二、建立领导的特质
三、因情境而异的权变领导
没有最好的领导模式,只有最适合的
四、领导者的自我经营
领导力的发挥—精华小结
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
